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山河壮美的黔州大地上,纵横交错的是一条条河流与公路,比大山更高的是不断修建的高楼大厦,伴随着机器轰鸣,筑路人们在这片土地上展开了激烈的角逐,他们用汗水记录着付出,用时间铺筑着道路,用专业描绘着黔州变化。
品质是企业发展的核心,企业的品牌影响力直接说明了企业的综合实力,而判定这些的根本还在于一年一度的信用评价考核。2018年初,中交四公局第一工程有限公司贵州江玉高速公路TJ6标项目经理部的建设者们踏进了这片土地,与众多参建者在这里展开了角逐,发起了挑战,他们将用专业的团队打造优质的工程、用优质的产品树立公司的品牌。
策划先行,整体推进
中交四公局第一工程有限公司江玉高速公路TJ6标项目经理部路线全长10.27km,施工段内地形复杂,平坝、丘陵、山区兼有地形,最高950m,最低315m;沿线多次穿插经过两个市级、三个县级行政区,行政区之间历史遗留争议地较多,有些地界争议追溯到“清朝乾隆年间”,协调难度极其大。全线设置桥梁12座/3956.9m,涵洞/通道27道,隧道1座(折合单洞长度1360m),预制T梁1054片,桩基592根。项目结构物形成“大分散、小集中”的格局。加之受到二次“四改六”重大设计变更影响,项目的前期策划对于项目整体运营及后期管理尤为重要,在项目运营中质量、安全、经营、财务、税务等等方面有着指导性作用和引领作用。通过策划小组仔细研讨,过程管控,项目于全线7个标段中率先完成了1#拌合站的选址和建设工作,为江玉高速的整体推进迈出了重要的一步。
集思广益,确立标准
铸造精品,质量为先。这是江玉高速的质量方针,也是我们TJ6标的建设基准。为改善施工环境,提高作业水平,加快工作进度,提高实体质量,项目多次召开品质工程建设推进会,确定1#拌合站、1#预制场、陡滩河大桥、董家坪隧道等示范点打造方向及目标,通过“品质工程”示范创建,认真落实质量发展工作部署,坚持从解决质量突出问题入手,以规范化和示范创建为引领,以专业化和精细化为基础,以标准化和信息化为手段,使工程关键性指标得到明显提升。其中,1#梁场采用调坡器、自动喷淋养生系统、胎架绑扎等四新技术应用,钢筋场建设全天候作业大棚,并建设安全体验馆及VR体验馆,获得业主及贵州省质检局领导的高度认可与赞扬,承办了公司2019年度公司技术质量交流会并获得2019年度局优质混凝土荣誉。
完善机制,强化履约
为完善项目管理诚信机制,提高现场管理水平,保证工程进度、质量、安全、环保及文明施工等目标的顺利实现,确保中交四公局第一工程有限公司贵州江玉高速公路TJ6标项目经理部在信用评价中取得良好成绩,维护局、公司企业形象,提高市场竞争力,项目制定《信用评价管理办法》,成立信用评价工作领导小组,对业主、质监站、监理单位及上级机关的检查具有高度敏感性,重视每次检查,自查发现问题积极整改,检查过程灵活应变,检查结束及时跟踪,迎检思路随检查重点的变化及时调整,每个环节超前谋划,注重细节,仔细应对,认真总结。同时,根据集团及省厅、质监局要求,推进质量安全信息系统在项目上的应用,充分发挥系统的作用,重点加强了混凝土生产全过程监控、工序质量检验、试验检测、物资设备采购等模块的推广应用。积极开展NAS系统在项目中的应用,创建项目部资源分享;在OA系统上进行收发文审批,收发文工作进入无纸化办公;坚持履约人员“钉钉打卡”,保证项目部履约人员的有效考勤。确保年度信用评价目标的实现,2019年度项目信用评价等级为A。
精益求精,树中交品牌
精品工程离不开质量,优质的质量离不开精细的管理,项目自进场以来,坚持以人为本、全寿命周期、精细化管理和全面质量管理的理念,认真梳理完善体系制度,印发《精细化管理实施细则》、《班组作业标准化管理实施细则》,深入一线班组作业人员,从班前会入手,努力提升精细化管理水平。每日施工前,由现场技术员联合班组长对一线工人从当日工作安排、当班技术要点、质量标准、安全环保等方面进行全面的班前教育,切实提高一线作业工人安全质量意识,从思想认识到实际操作,为品质提升奠定坚实的基础。
通过精细化管理带动企业品牌建设,实现企业高质量、高效益发展。从半成品加工质量检测到高墩主筋连接质量检查,均安排专人进行检测、跟踪,过程中及时调整纠偏,做到事前控制,事中管理,另针对高墩易出现的质量通病,联合监理召开专项质量分析会,充分研讨,制定对应解决措施,提高项目实体质量。
铸造精品,质量为先,项目将持续秉承江玉高速项目公司质量方针,以匠心铸品质,深入实行了精细化管理,强化履约,为建成优质耐久、安全舒适、经济环保、社会满意的高品质工程提供基础保障,在黔州大地上打造中交品质,树立中交品牌。
文/高靖伟
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