《晏子春秋·谏下》中有言：“吾尝从君济于河，鼋衔左骖，以入砥柱之中流。”在机关单位中，有这么一群人，他们是单位的骨干脊梁，是承上启下的关键枢纽，亦是推动发展的坚强依靠，是名副其实的“中流砥柱”，也是常被称以“中层干部”。从组织架构上看，中层干部上有上级、下有下属，左右有兄弟科室，处于单位的核心区。在现实工作之中，中层和高层接触多，和基层接触也多，处在宏观与微观、决策与执行的结合点。作用发挥的好，就是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，就是横在高层与基层之间的一堵高墙。
眼界是决定能否成为“中流砥柱”的关键。只有开阔眼界，才能站在全局的高度系统地思考问题，才能精准地找到目标以及实现目标的具体路径。那么，如何评判一位中层干部到底具不具备眼界呢？它具体就表现在，需要因地制宜落实上级文件要求时，能不能起到决策参谋的作用，成为谋事的主流，成事的主力；面对上级领导交代的事情，是不是有自己的见解，还是只当“传声筒”“收发室”，使得工作上下一般粗；处理涉及面广的工作，会不会跳出自己的一亩三分地，团结起兄弟单位的力量，共同去推进去解决；对待下属的发展培养，有没有做到面对面聊、心贴心想、手把手教。其中，哪怕只有一个方面没有做到，就势必会引起“中梗阻”的现象。中层干部要学会往远处望，养成“鸭先知”的前瞻性，与时俱进，多掌握一些前沿动态；未雨绸缪，多进行一些前沿思考。要学会朝周边瞧，养成“一盘棋”的大局观，把握发展大势，工作全局，并在其中找准自我定位。要学会向深里盯，养成“火眼金睛”的洞察力，看清问题本质，看明政策导向，看懂百姓需求。
心态是决定能否成为“中流砥柱”的载体。从年龄上来看，一部分中层干部逐渐步入中年，父母需要赡养、家有妻儿需要照顾、单位上下关系需要协调。同时，中层干部又是整个单位良性运转的枢纽，想晋升就要有所为，有所为必须有担当，需要经常加班加点地工作。人生步入这一阶段可能经历着事业、家庭、健康等各种梗阻或危机。所谓三十而立，四十不惑，中层干部都拥有着独立思考判断的能力，是选择在40岁的年纪，有50岁的心脏，60岁的活力；还是选择在40岁的年纪，有30岁的心脏，20岁的活力，答案是显而易见的。中层干部应保持积极、乐观、向上的阳光心态，发挥好承上启下的关键枢纽作用。
坚持是决定能否成为“中流砥柱”的途径。最好的时代，奋进正当时。目前，从宏观大势看，处在“两个一百年”历史交汇期；“争当表率、争做示范、走在前列”也是作为江苏干部应为之意。在新的征程上，作为江苏干部，我们要满怀信心和希冀，放眼长三角，投身区域竞合，由奋斗者书写精彩的故事。未来的五年，每个城市都为自己的发展确定了方向和目标，要做的创新工作很多，要推的改革任务也很多，这给我们广大干部队伍搭建了一个可以充分展现才能的时代大舞台。其中，中层岗位责任重大，使命艰巨。也正因如此，中层岗位干事的空间更大，成长的机会更多，发展的前景更好。中层干部能力水平都相差不大，比得就是一点一滴的积累，日复一日的坚持。逆水行舟，不进是退，慢进也是退。当下，时不我待的发展紧迫感越发强烈。中层干部从事具体工作、处在艰苦环境，加上外部的重视和支持，无论在工作水平、品质修养上，还是成长成才、事业发展上，都有着对标先进、奋起直追的资格。而这一切的前提，是学会坚持。（江苏省溧阳市戴埠镇人民政府 滕宇威 赵敏达）
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