一是在产业扶贫上,推动由粗放经营向精细管理转变。加强乡村旅游、种养殖等产业扶贫项目建设管理、跟踪监测、分析研判以及预警评估，完善公司、合作社与困户联动发展的利益联结机制,强化扶贫项目后续运营管护,推进扶贫资产保值增值、循环使用。
二是在扶贫专项资金上,推动由精准分配向精准分配与强化监管并重转变。坚持“投向不变、投速不减、投效提升”的总体要求,加强生猪养殖、肉牛养殖、养鱼等扶贫资金监督管理,建立动态监控制度,确保每一分专项扶贫资金用到刀刃上,着力提升财政资金绩效。
三是在金融扶贫上,推动由追求规模向追求规范转变。严格落实小额扶贫信贷政策,实行谁签字、谁监管、谁负责制度，加强贷款使用过程监管，把每笔贷款的风险降至最低。
四是在行业扶贫上,推动由扶贫部门负责向职能部门负责转变。在木寨社区试点乡村统战联盟工作，把“千企帮千村”结对帮扶的5个村（社区）提升工程与乡村振兴相融合，确保脱贫农户稳定达到“一达标、两不愁、三保障”标准，为乡村振兴打下坚实基础。
五是在动态管理上,推动由被动应付向主动作为转变。抓严贫困人口动态调整,完善即时发现、即时帮扶机制,对因病、因学、因灾等出现的临时性、突发性、支出性贫困人口,即时发现、即时建账、即时帮扶。持续开展建档立卡数据核准、清洗和比对分析,进一步提高建档立卡数据质量,确保进退精准。
六是在长效机制建设上,推动由单项突破到政策融合上转变。整合扶贫与民生政策,实现低保救助与扶贫政策融合。采取生产奖补、劳务补助等方式,组织动员贫困群众参与扶贫项目实施,形成“劳才有得、多劳多得”的激励机制,增强贫困人口脱贫的内生动力。
七是在督导考核上,推动由多频次向多专业转变。聚焦脱贫质量和群众满意度,扭住“一达标、两不愁、三保障”核心标准,改进考核方式流程,明确考核重点,组织开展精准督导调度,确保督导有序有力,考核公平公正。
