打赢脱贫攻坚战，关键在党，重点在人。福泉市围绕“坚决打赢脱贫攻坚战”目标，选优配强脱贫攻坚一线队伍力量，为攻克贫困堡垒提供了坚强组织保障。
抓住关键少数，配强乡镇“一把手”。按照“好干部”标准，多角度全方位了解识别干部，综合考虑各乡镇发展定位、干部自身素质、班子结构需要等情况,将一批“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过”的优秀干部选拔任用为乡镇党政“一把手”。注重在脱贫攻坚一线考察识别干部，在“乡镇党政正职除个别调整外基本保持不变”的前提下，以二级班子调整为契机，将善抓产业发展、会抓农村扶贫开发工作的优秀干部选拔到脱贫攻坚领导岗位上来，先后从脱贫攻坚一线提拔使用干部9名，调整配强乡镇（街道）党政正职3名，选配出了脱贫攻坚战线上的“最佳拍档”。
突出“能人治村”，选优配强“领头雁”。大力实施“能人兴村”工程，按照“一好双强”标准，组织开展村级党组织书记集中排查调研，并对5名不合格、不称职、不宜担任现职的村组织书记进行了调整更换。结合当前农村普遍存在的“三空三缺”问题（人口空心缺能人，产业空想缺思路、干部空飘缺服务），深入实施以“选配村干部公职化”为引领的“一村四化” 改革，共选派35名机关党员干部到村选任村党组织书记（副书记），确保了村级党组织书记个个过硬。创新开展“农村火引擎工程”，建立乡镇青年人才信息库，成立8个乡镇青年人才党支部，为农村经济发展和脱贫攻坚工作注入了新鲜血液。
落实集团帮扶，精准选派“主攻手”。根据省、州关于第一书记和驻村干部轮战驻村工作要求，坚持“党群部门到软村、政法部门到乱村、经济部门到穷村、涉农部门到产业村”的原则，在继续向26个贫困村精准选派130名第一书记和驻村干部的基础上，再次从市、乡两级择优选派730名机关事业单位干部分赴全市60个行政村开展集团帮扶，夯实脱贫攻坚一线力量。同时，制定出台《福泉市同步小康驻村工作管理考核办法》，就驻村干部工作职责、日常管理、工作考核、工作问责、保障激励等进行了严格规范，促使驻村干部以实际行动争当脱贫攻坚“排头兵”，在春风行动中打好“四场硬仗”，决战决胜脱贫攻坚。
