一是督战组织“高配置”。明确党组书记、院长为督战组长，党组副书记、常务副院长为副组长，其他副院长、专委为成员，设立督战办公室负责日常事务；实行包保责任制，将各成员分配负责各村到户督战工作，由组长负总责，其他成员根据工作事项负相应责任，落实责任到人，形成组长亲自带头作战、任务目标清楚、责任压实压紧格局，确保专班高质效运转。
二是督战目标“高规格”。出台督战工作方案，要求坚持目标导向、问题导向、结果导向，较真碰硬、凝心聚力，补齐短板，确保90天内实现“三清零”:要求6月底所有贫困人口全部达到脱贫条件实现贫困人口清零;要求8个行政村有返贫致贫风险的117户535人，其中脱贫监测户60户259人，非建档立卡边缘户57户276人风险点全部化解，实现风险清零;要求结合各级相关部门考核、督查、审计、巡视、巡察等反馈的问题和举一反三查找的问题全部整改销号，实现问题清零。
三是督战任务“高要求”。督战采取分期与点面结合方式，事项化、清单化对账销号，达到既“督”且“战”效果。分期推进，将督战时间分为三个阶段：第一阶段全面排查建台账，边查边补边改；第二阶段对照“一达标两不愁三保障”扶贫标准，“户户过堂、人人过关”，确保全部达到脱贫条件；第三阶段查漏补缺，不落一户、不漏一人，巩固提升脱贫成果。面上查尽，主动联系村支两委，依托村第一书记、村支两委、驻村工作队、帮扶干部、网格员开展全面“线下督查问题”；利用黔南州脱贫攻坚大数据管理平台进行动态监测，重点对剩余贫困人口和有返贫致贫风险人口，逐组逐户逐人进行“线上”督查问题。通过“线上”“线下”督查问题，织密织牢督战网。点上办尽，对梳理的问题，分门别类建立台账，针对台账对照脱贫标准，根据缺什么补什么的原则定人、定期、定措施一一解决，让解决问题有保障。主要解决好纯政策兜底户和收入不达标户问题，收入不稳定和返贫致贫风险户问题，易地扶贫搬迁后续扶持问题以及基层社会治理问题。
