今年以来，松桃苗族自治县积极探索脱贫攻坚新的工作思路、工作方法，建立了人文关怀、资金监管、考核评比、工作调度四大机制，有力推动脱贫攻坚工作做到深处、落到实处。
建人文关怀机制，促攻坚战士大展拳脚。为严格落实一线干部关怀激励机制，印发了《松桃苗族自治县脱贫攻坚一线干部关怀激励工作实施细则》。今年为全县5247名脱贫攻坚驻村工作队员购买了保额不低于50万元的人身意外伤害保险；组织乡镇（街道）、村（社区）脱贫攻坚指挥部成员5000余人进行健康体检；建立100万元的脱贫攻坚一线干部关怀关爱基金；今年181名脱贫攻坚一线干部被提拔或重用，47名先进个人、24个先进党组织获省、市脱贫攻坚“七一”表彰；29名先进个人获乡镇（街道）脱贫攻坚“七一”表彰；60个先进村级脱贫攻坚指挥部、112个先进村民理事会获县级表彰。
建资金监管机制，保障脱贫工作稳步推进。我县全面筹集60多亿元用于脱贫攻坚刚性支出，确保资金要素保障到位。我县探索“四严”机制强化扶贫资金监管做法得到省委改革委认可。
建考核评比机制，抓脱贫工作见实效。4月9日、7月15日、9月19日先后开展三次脱贫攻坚阶段性工作考核，对排位前三名的乡镇（街道）脱贫攻坚指挥部授予流动红旗鼓励，对排位后三名的发放流动黄牌警示，形成了比学赶超的浓厚氛围。
建工作调度机制，统筹全局把方向。先后以决战决胜脱贫攻坚誓师大会和春季攻势行动启动大会、整县脱贫摘帽全力攻坚阶段工作推进会、脱贫摘帽推进会及调度会、“五个专项治理”推进会、脱贫攻坚转段部署会等进行调度，听取工作汇报，研究解决问题，破解清零障碍。（刘振斌）
