自推进农村产业革命以来，红花岗区紧扣“八要素”，落实“五步工作法”，重点抓实结构调整、利益联结、产销衔接三个薄弱环节，把农村产业革命向纵深推进。
红花岗区农业农村局负责人表示，推进农村产业革命，首先要解决“种什么”这个首要问题，才能去谈“怎么种”。因此，在产业选择上，红花岗区紧紧抓住坝区产业结构调整这个关键，以资源优势和市场需求为导向，逐个坝区制定产业结构调整方案，完善机耕、灌溉、冷链仓储等配套设施建设，夯实坝区基础，加强田间管理，增加土地的利用和产出效益，将坝区建成高产高效示范区。坚持“一长两短”产业全覆盖和“一县一主业、一镇一特、一村一品”的产业发展思路，持续抓好蔬菜(含食用菌)、精品水果、生态养殖等特色产业。
围绕“怎么种”的问题，红花岗区坚持党建引领，抓实利益联结。按照“抓党建、兴产业、强坝区、促增收”的核心思路，成立坝区临时党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，解决产业“如何推”的问题。全面推广“龙头企业+合作社+农户”的组织方式，大力扶持能人领办合作社，培养致富带头人，让新型经营主体带动小农户发展，吸纳农村劳动力就地就近就业。大力推广订单生产、反租倒包、产业托管、入股分红、资产收益等利益联结方式，明确农户在产业链、利益链、价值链中的受益环节和份额。强化扶贫资金的扶贫目标导向，大力推行由扶贫资金投入形成的资产所有权归村集体所有、经营管理权归经营者所有、收益权归村集体和经营者共有的“三权分置”改革，收益分配向村集体合理倾斜。
“种”只是手段，“卖”才是目的。在产销衔接上，红花岗区将农产品销售作为“夏秋攻势”的重点工作和关键环节来抓，在摸清核准2019年脱贫攻坚“春季攻势”玉米调减和
经济作物调增的空间分布、品类结构、生产规模、上市时段等具体情况的条件下，逐区域、逐品类对接市场、落实销路。大力推进绿色农产品进学校、进医院、进机关、进企业、进超市、进军营“六进”活动，使其优先占有本地市场。大力实施电商扶贫工程，增设目标价格保险种类，切实完善风险补偿机制，有效防范化解产业风险。
(查静)
