一是强化系统作战。突出自我加压，围绕“四场硬仗”提出全面完成以“组组通”和饮水安全为主的基础设施、全面完成农村基本公共服务配套、全面完成农村危房改造、全面完成易地扶贫搬迁安置点建设等“四个全面”目标，整合22个职能部门，组建15个工作专班，分类负责脱贫攻坚项目建设，由分管副县长担任专班组长，抽调业务骨干办公，合力构建“网格覆盖、条块融合、协同联动”的工作格局。
二是强化任务推进。突出挂图作战、倒排工期，围绕基础设施和易地扶贫搬迁等项目建设，各分管副县长先后多次组织召开专题会议研究部署工作，带头深入一线督促工作落实。各涉及工作专班严格实行每周一调度的工作机制，坚持把每周二晚上作为固定的调度时间，通过实时化、常态化的统筹调度，确保脱贫攻坚项目建设强力有序推进。
三是强化项目管理。突出规划引领作用，围绕脱贫攻坚基础设施短板指标和易地扶贫搬迁集中安置，认真编制项目实施方案，建立健全脱贫攻坚基础设施建设项目库，并根据贫困人口意愿、政策调整变化等情况不断优化完善，做到有进有出、滚动实施。同时，要严格执行项目建设程序，强化项目资金监管和后续管护，有力地保障项目实施质量。
